9月8日，三峰透平隆重舉行精益管理項目啟動儀式，標志著公司在追求卓越運營、提升管理水平的道路上邁出了堅實的一步，啟動儀式全面地展示了公司推行精益管理的決心與規劃。

明確項目目的，統一發展方向

       總經理宣布項目啟動，明確了推行精益管理的目的：通過消滅災害、事故、故障、不良和其它浪費，營造整潔的工作環境，提高員工綜合素質，提高生產綜合效率，提升現場管理水平，提升企業形象，把我司建設成為行業內的標桿工廠。

建立推行組織，保障項目落地

       公司成立了精益管理項目推行委員會，熊自強總經理擔任委員會主任，成員由各部門負責人及精英組成。確保項目有組織、有計劃地推進，并為全面實施提供堅實的保障。

劃定四個樣板區，以點帶面推進

       項目選取了四個典型區域作為首批推行樣板區，通過以點帶面的方式，逐步推廣精益管理實踐。公司高層對精益管理項目高度重視和支持，總經理親自為四個樣板區授牌，不僅賦予了樣板區榮譽，更傳遞了沉甸甸的責任。

集體宣誓儀式，凝聚團隊共識

       全體人員進行了莊嚴的集體宣誓，展現了全力以赴推行精益管理的決心和信心。鏗鏘有力的誓言回蕩在會場，體現了三峰透平團結一心、追求卓越的精神風貌。

領導寄語，為精益之路指明方向

       熊自強總經理在講話中強調了推行精益管理的重要性和必要性，號召全體員工積極投身到這一革新中來，共同打造行業領先的運營管理體系。

       他強調：“精益管理不是一場運動，而是一場沒有終點的修行。它考驗的是我們的耐心、智慧與執行力。我堅信，當每個人都能以‘主人翁’心態發現問題，以‘工程師’思維解決問題時，三峰必將續寫新的篇章！”

簽署承諾書，明確責任擔當

       各樣板區負責人和團隊成員簽署了承諾書，鄭重承諾將全力以赴落實精益管理各項要求。白紙黑字的承諾，激勵著三峰人對卓越品質的不懈追求。

開啟培訓征程，夯實知識基礎

       啟動會結束后，公司立即組織了精益管理基礎知識培訓，為后續的項目實施打下堅實的理論基礎。三峰透平精益管理項目的啟動，是公司發展歷程中的重要里程碑。通過系統推進精益管理，三峰透平必將提升核心競爭力，為客戶創造更大價值，為員工提供更好發展，為實現企業戰略目標奠定堅實基礎。

       我們堅信，在全體員工的共同努力下，三峰透平的精益管理之路必將越走越寬，企業的發展之路必將越走越廣。